Экономическая деятельность ООО Макинтош

Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса.

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое состояние - важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели.

Финансово-экономическое состояние - важнейший критерий деловой активности и надежности предприятия, определяющий его конкурентоспособность и потенциал в эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности. Оно характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источников их формирования (собственного капитала и обязательств, т.е. пассивов). Основная цель анализа - выявление наиболее сложных проблем управления предприятием в целом и его финансовыми ресурсами в частности.

Анализ финансово-экономического состояния - неотъемлемая часть финансового анализа. В основе финансового анализа лежит анализ финансовой отчетности. Это обуславливает использование методов и рабочих приемов финансового анализа при проведении оценки финансово-экономического состояния. Суть финансового менеджмента заключается в такой организации управления финансами, которая позволяет привлекать дополнительные финансовые ресурсы на самых выгодных условиях, инвестировать с наибольшим эффектом, осуществлять прибыльные операции на финансовом рынке. Изыскание финансовых источников развития предприятия, а также определение направлений наиболее эффективного инвестирования финансовых ресурсов финансовых ресурсов и другие подобные вопросы финансового менеджмента становятся ключевыми в условиях рыночной экономики. Успех в области финансового менеджмента во многом зависит от всесторонности, регулярности, тщательности изучения финансовой отчетности. При этом ведущее положение занимает анализ финансово-экономического состояния предприятия.

Цель данной работы состоит в исследовании финансово-экономического положения ООО «Макинтош».

Данная цель потребовала решения следующих взаимосвязанных задач:

Изучить основные направления финансовой работы организации

Овладеть основными приемами и методами финансовой работы

Дать общую оценку финансового состояния организации

Постановка и последовательное решение данных задач определяет структуру работы, состоящую из введения, семи глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Краткая характеристика предприятия

финансы налогообложение страховой банкротство

ООО «Макинтош» - общество с ограниченной ответственностью, созданное в соответствии с Федеральным законом от 08.02.98 г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Общество руководствуется в своей деятельности Гражданским Кодексом РФ, Федеральным законом от 08.02.98 г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также Уставом.

Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Макинтош».

Сокращённое фирменное наименование: ООО «Макинтош».

Место нахождения общества: Архангельская область, 163000, Россия, г. Архангельск, пр. Чумбарова-Лучинского, д. 30, офис 3.

Основной целью общества является систематическое осуществление уставных видов деятельности направленных на извлечение прибыли.

Основными видами деятельности общества являются:

розничная торговля одеждой

розничная торговля мужской, женской и детской одеждой

розничная торговля нательным бельём

розничная торговля изделиями из меха

розничная торговля одеждой из кожи

розничная торговля спортивной одеждой

розничная торговля чулочно-носочно изделиями

розничная торговля головными уборами

розничная торговля аксессуарами одежды (перчатками, галстуками, шарфами, ремнями и т.п.)

розничная торговля обувью и изделиями из кожи

розничная торговля обувью

розничная торговля изделиями из кожи и дорожными принадлежностями

другие виды деятельности не запрещёнными действующим законодательством РФ

Организационная структура предприятия приведена на рисунке 1.

Рис. 1 - Организационная структура ООО «Макинтош».

Численность основного и вспомогательного персонала составляет в данный момент 20 человек.

Высшим должностным лицом фирмы является генеральный директор, который избирается Общим собранием участников Общества сроком на пять лет. Директор без доверенности осуществляет любые фактические и юридические действия от имени ООО «Макинтош». Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками организации. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность фирмы, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.

Права и обязанности административного, вспомогательного и прочего персонала определяется правилами внутреннего распорядка и должностными инструкциями.

Анализируя организационную структуру Фирмы можно выделить несколько отделов и структурных подразделений, непосредственно занимающихся организацией и поддержкой основных направлений деятельности Фирмы.

Финансовый директор - планирует и организует финансовую деятельность фирмы, решает вопросы, связанных с нею, проводит контроль за ценовой политикой предприятия.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, проводит контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций, организация налоговой политики

Заместитель главного бухгалтера - контроль за осуществлением бухгалтерского учета, организация ревизионных мероприятий, контроль за налоговой политикой.

Торговый отдел, отдел сертификации и отдел по закупу являются структурными подразделениями Фирмы и подчиняется непосредственно генеральному директору.

Торговый отдел осуществляет текущую деятельность, связанную реализацией продукции, распределением доходов, заключение договоров, контроль за выполнением заказов, согласование времени и условий поставок. Торговые представители подчиняются начальнику торгового отдела и осуществляет свою деятельность в соответствии с должностной инструкцией.

Отдел сертификации осуществляет контроль качества товаров, сроков реализации в соответствии с законодательством, сертификацию товаров.

Начальник отдела закупа - управление оперативной торгово-закупочной деятельностью, организация договорных отношений с поставщиками, отслеживание ценовой политики конкурентов, поиски и наработка связей с новыми поставщиками.

Отдел кадров является структурным подразделением Фирмы и подчиняется непосредственно Генеральному директору.

Отдел кадров в своей работе руководствуется законами РФ, трудовым законодательством, методическими указаниями по делопроизводству, типовым положением об отделе кадров и другими нормативными актами и другими инструктивными указаниями и приказами.

Основные задачи и функции:

прием, перемещение и увольнения работников Фирмы в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами генерального директора;

осуществляет подбор и расстановку административно-управленческого, инженерно-технического и обслуживающего персонала совместно с руководителями подразделений;

следит за соблюдением штатной дисциплины;

дает заявки в бюро по трудоустройству о наличии вакантных должностей;

составляет графики отпусков, характеристики;

готовит приказы по личному составу Фирмы;

ведет заполнение трудовых книжек и учетных карточек по форме Т-2 на управленческий и хозяйственный персонал;

ежемесячно учитывает трудовые книжки рабочих и служащих;

ведет пенсионные дела;

готовит и сдает в архив все дела отдела кадров за прошедший год;

составляет ежегодный статистический отчет.

Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением Фирмы и подчиняется Финансовому директору.

Бухгалтерия в своей работе руководствуется законами РФ, различными руководящими и инструкционными материалами, трудовым законодательством, типовым положением о бухгалтерии и другими нормативными актами.

Основные функции бухгалтерии:

обработка документов по счетам

ведение карточек по учету основных средств;

ежемесячно разводит проводки в главную книгу, делает оборотный баланс, разложение баланса;

оформление банковских документов на оплату счетов;

проведение инвентаризации по складу, сверка результатов инвентаризации с бухгалтерскими данными,

начисление износа основных средств Фирмы;

контролирует своевременное и правильное оприходование и списание основных средств;

заключение договоров материальной ответственности с лицами, на которых возложен учет и хранение материальных ценностей;

контроль за правильным и своевременным списанием материалов у подотчетных лиц;

обработка документов по складу;

ведет баланс капитальных вложений и все формы к нему;

производит учет по капитальному ремонту;

начисляет зарплату за проработанное время, за отпуск, согласно табелей и нарядов;

осуществляет операции по приему, выдаче и хранению денежных средств и ценных бумаг;

производит выдачу зарплаты, пособий по временной нетрудоспособности, премий и прочих сумм, прием разных платежей по приходным ордерам;

ежеквартальное составление отчетов в Пенсионный фонд;

ежеквартальное составление отчетов по социальному; страхованию в Обком профсоюза;

составляет квартальный и годовой отчеты.

Прочтите другие статьи по экономике

Экономический анализ себестоимости продукции на предприятии ГУСП Тавакан
Одним из важнейших экономических показателей является себестоимость продукции. Она обеспечивает возмещение в денежном выражении текущих затрат предприятия на производство и реализацию продукции. Значение себестоимости для предприятия: ) она показывает результат хозяйственной деятельности п ...

Стратегии диверсификации
Формирование стратегии – это осознанный поиск плана действий, который обеспечил бы создание конкурентных преимуществ бизнесов и объединил их. Брюс Д.Хендерсон[1] В своем реферате я уделю внимание формулирование стратегии для диверсифицированного предприятия. Поскольку диверсифицирова ...

Экономическая деятельность ООО Макинтош

Прочтите другие статьи по экономике

Разделы